沈旭波，浙江丽水人，浙江万里学院设计艺术与建筑学院环境设计专业2008届毕业生，现任宁波联安集团董事长。他领先布局商业轻资产、深耕存量房领域，用17年的光阴谱写了一段跨界成长、逆势突围的商业传奇。不仅如此，他还担任宁波市丽水商会会长、甬商会副会长等职务，以“两地桥梁”之姿，提出“共富一批人，引领一群人，传承几代人”的愿景，推动区域经济融合。
“敢闯敢干、生态融合”是他的商业价值主张。他始终以务实为底色，善于洞察消费需求，在资源整合中抓住关键、用清晰方案推动落地，坚持以精细化运营与融合创新推动楼宇、商业综合体、产业园区等项目升级迭代，“让空间创造有温度的价值”。这种“稳扎稳打”的风格，让他的企业保持稳健发展，也为他赢得了从“丽商新秀”、“风云丽商”到“品牌宁波年度人物”、“改革开放40周年新锐甬商”，再到“中国经理人最受推崇的企业家”、“十大风云甬商新秀”，并蝉联宁波品牌“年度榜样人物”、“新时代甬商·创新突破荣誉勋章”等一系列荣誉。
一、读书启程：从山乡少年到校园创业者
沈旭波走出浙西南的山乡，靠的不是偶然的机运，而是“把读书当作改变人生的通道”的坚定。进入浙江万里学院环境设计专业后，他将专业训练里“观察—拆解—重组”的方法，迅速迁移到生活场景：同学需要什么、痛点在哪里、如何组织资源、怎么把服务做成流程，他总能比别人更快一步看见本质。
在校期间，他担任团支书、学生会主席等，组织与协同能力不断强化。更重要的是，他不满足于“把任务完成”，而是追求“把事情做好、做顺、做成体系”。大学里一次次“宿舍小生意”的尝试，让他意识到：真正的机会往往藏在日常细节里。
节假日返乡，抢票难、转车多、出行不确定成了同学们共同的烦恼。他没有停留在抱怨与围观，而是组队协调车辆与线路，建立“订票—排班—服务—应急”的流程，甚至自行设计并印制车票、规范乘车秩序。校园里的“包车”实践，不只是一次创业尝试，更是他方法论的雏形：从需求洞察到资源整合，从执行落地到服务复盘，一套完整的闭环在那时已初见轮廓。
二、创新思维：把运营做成产品
毕业后，沈旭波把校园时期“整合资源、做成服务”的逻辑继续放大。“包车”很快升级为“包租”，再进一步演化为“包楼”。从租住空间的分割、再分配与精细化管理起步，他把运营的每一个环节当作产品来打磨：如何提升空间使用效率、如何优化服务体验、如何让管理标准化并可复制。随后，他进入商业地产领域，逐步形成“资产轻运营＋一站式服务”的经营路径：从定位策划、规划设计、招商运营到物业管理，把“空间”转化为可持续创造价值的平台。
他的经营里有一个高频词——“融合”。融合不是口号，而是能力：把楼宇运营与产业导入融合，把服务标准与场景体验融合，把城市资源与企业需求融合，在变化中找到更稳的推进方式。也正因为如此，他将团队文化提炼为一句极具辨识度的表达——“梅干菜精神”。梅干菜朴素却耐久、经得起时间、也最能“入味百搭”。在他看来，这正对应创业者应有的品质：坚毅不拔、吃苦耐劳，更重要的是懂得把多元资源拌在一起，形成协同价值。
三、热心如初：把担当落到细处
沈旭波的“热心如初”，不是写在简介上的装饰语，而是贯穿在行动里：他关注青年成长，常以亲身经历分享创业体会，强调社会历练的重要性；也参与家乡公益与困难帮扶——哪里需要支持，便第一时间伸出援手。
在企业内部，他同样重视精神传承与团队凝聚，组织“重走红色路线”等活动，把“初心”写进团队共同的价值底座：务实、担当、协同、坚韧。
对母校浙江万里学院，他长期投入校友工作。作为宁波校友会秘书长，他持续联络校友资源、搭建合作桥梁，推动校友会从“联络平台”走向“共创平台”：校友返校分享经验、牵线合作项目、提供实习岗位与就业机会，让校友力量更深度地参与到学院人才培养与社会服务中。同时，他牵头推动“设计创新博士服务站”落地，促进高层次人才与产业需求精准对接，让学院的专业优势在服务地方产业中进一步释放，也让更多师生在真实课题与项目实践中获得成长。（闫聪聪 提供）
